2006年6月に金融商品取引法が成立し、2008年4月1日以後開始する事業年度によりすべての上場企業を対象に、内部統制の導入、報告、監査が義務づけられました。また非上場の企業においても、取引関係、資本関係により、内部統制報告制度の対応が求められる状況になりつつあります。
そして初年度の運用フェーズを迎えた今、初年度の報告のために多大な労力を費やし、効率的な整備・運用方法を模索し、リスクに対しあまりにも過敏になり過ぎて、何をどこまで行なえば良いかという段階で、ご苦労されているという企業様のお話を多く耳にします。
加えて、2009年4月から会計基準が変更となり、「工事進行基準」が適用されるため、内部統制制度の対応に加えこれに対応すべく高度なプロジェクト管理体制の対応に迫られています。
このようにJ-SOXに代表される法改正や会計基準の見直しなど、経営の透明性や健全性の確保に対する市場の要請はますます強くなり、各企業は大きな変革が求められています。
そこで、弊社では内部統制や工事進行基準等のインフラ整備や実務指導に従事されている公認会計士のみらいコンサルティング株式会社 鈴木氏をお招きし、内部統制や工事進行基準対応を目的としたITシステム構築方法について、「内部統制はどこまでやれば良いか？」「自社の状況・規模にあった体制整備とは？」「最小コストで最大の利益を生み出すシステム構築のポイント？」というテーマでご紹介致します。また経営層の月次業績の把握や、経営管理に必要な情報等をスピーディーに確認処理できると導入企業から高い評価を得ている弊社開発の業務管理システム「MA-EYES」を導入事例を交えてご紹介致します。
効果的な業務管理システム構築は、法制度や会計基準など、目まぐるしく変化する外部環境のなかで、変化にその都度対応し、貴社の企業競争力を高め、経営基盤を強化致します。是非この機会に、皆様が抱えていらっしゃる「内部統制」「工事進行基準」対応に関するお悩みについてご相談頂き、システム構築による問題解決策をお持ち帰り頂ければと思います。
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